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S1- Manager avec sens – débutants

Public concerné : Manager qui prend un poste en main

Prérequis: Avoir commencé à manger

Formateur: Formatrice et commerciale terrain avec + de 17 ans d’expériences commerciale et pratique pédagogique confirmée

3 jours (21 heures) Dans vos locaux ou en distanciel selon vos besoins

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
• Mesurer l’importance de son rôle de manager
• Mettre en place des objectifs réalistes et adaptés
• Construire une organisation équitable
• Gérer les situations délicates avec ses collaborateurs
• Identifier, anticiper et agir face aux situations de stress

Objectif opérationnel

Affirmer son management avec sens

Programme

Jour 1 : Affirmer sa posture de manager en tant que leader
1- Le rôle du manager dans son ensemble

• Déterminer les trois dimensions managériales: leader, pilote et coach
• Prendre conscience de l’impact de sa posture
• Identifier les styles de management

2- Focus sur le rôle de leader:

• Développer ses soft skills
• Travailler sa posture d’autorité
• Valoriser ses collaborateurs par la reconnaissance
• Intégrer les Accords Toltèques comme style de management

Jour 2 : Piloter l’activité au quotidien
3- Focus sur le rôle de pilote

• Définir des objectifs SMART 
• Déterminer les facteurs de performances avec des indicateurs d’effort et d’efficacité
• Prioriser ses actions et celles de l’équipe
• Communiquer au quotidien (indicateurs, one to one, réunions)
• Déterminer le rôle des entretiens annuels structurés

4- Focus sur le rôle de coach

• Définition des compétences
• Développer l’écoute active, la reformulation et le questionnement
• Favoriser la montée en compétence par un accompagnement individualisé

Jour 3 : Gérer les situations sensibles avec assertivité
5- La gestion des tensions

• Identifier les émotions et les comportements qui en découlent
• Reconnaître les signes de stress (chez soi et chez les autres)
• Réguler ses propres émotions
• Déterminer les besoins fondamentaux (SCARF / Maslow)

6- La gestion des conflits

• Conduire un recadrage assertif et valoriser même dans une situation délicate
• Réguler les déséquilibres (incompétence, surqualification, surcharge, déresponsabilisation…

Méthodes pédagogiques

• En présentiel ou distanciel
• Formation interactive et pratique : apports théoriques, études de cas, mises en situation, échanges de pratiques.

Modalités d’évaluation

• Auto-positionnement avant et après la formation
• Quiz et mises en situation pour vérifier l’acquisition des compétences
• Feedback direct du formateur

formation-modalite

Informations pratiques

Indicateurs de satisfaction : Questionnaire à chaud rempli par les participants.

Modalités d’accès :
Contact direct avec Isabelle Fourzoli ou via formulaire de contact
Formation possible après analyse des besoins
Délai de réponse : sous 3 semaines

Accessibilité : Personnes en situation de handicap -> adaptations possibles sur demande.
Vous êtes dans une situation de handicap ? -> En savoir plus
Règlement intérieur de Motivente -> En savoir plus

Tarif

1 600 € HT

(hors frais de déplacement
et ingénierie pédagogique)

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